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【企业采购平台知识百科】供应链、物流、采购真正的区别在哪?

2018-01-29 22:36

本来以为供应链、物流、采购很简单的几个概念,但我发现,其实在很多公司“不简单”,主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。今天来说说这三个概念的关系和区别。



很多中小型企业的老板认为,他们目前不需要供应链管理,或者认为供应链管理是大公司的事情,与他们无关。

其实,我们首先得搞清楚,什么叫供应链管理。
供应链管理翻译过来是 SCM,它讲的是所谓“链条”的概念;
物流的英文单词是 Logistics,传统的理解是运输、仓储、海关及内部配送(如搬运、装卸、配送物料到生产线等)。它主要是讲“流动”的概念。
而采购则是 Sourcing(寻源采购)Purchasing(一般意义上的采购) 或者Procurement(执行采购) ,Buying(买,也叫采购),一般分为寻源采购及执行采购,它关注的焦点问题是“买”,属于商务的范畴。
供应链管理
按照国际供应链理事会(SCC)的定义,一个完整的供应链管理主要包括如下几个方面:
Plan – 计划

Buy – 采购

Make – 制造

Deliver – 交付

Return – 退货


其中,计划是整个供应链管理的大脑,是个核心问题,包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等,而采购、生产制造、交付与退货(物流)等则属于供应链管理中执行的范畴,类似于人的胳膊腿。

由此,我们不难看出:
1、从广义的角度,采购、物流、生产等,都只是供应链管理的一部分,采购、物流不能代替供应链管理。
没搞过计划的人,就如同“瞎子摸象”现象,其实就是瞎子抱着象腿,说象腿就是大象,象的屁股像堵墙,如此而已。
2、从狭义的角度,供应链管理在大多数公司都是跟sourcing(寻源采购)、make(制造)分开的。
因为供应链管理主要玩的是“时间”和“数量”,所以,执行采购(下单、交付)往往属于供应链管理。而商务问题则是单列,某种程度上是对采购腐败的一种制衡;生产计划属于供应链管理,而生产制造本身却属于运营部门,在很大程度上也是一种相互制衡。

毕竟,“生产是老大”的年代已经一去不复返了,流程上,生产必须受供应链统一控制,属于后勤的一部分。

3、不管你公司大小,哪怕是跟麻雀一样大的公司,其实你也是需要供应链管理的


你想想供应链管理干的这些事嘛!什么公司不做计划?你不买东西你怎么生产?做了你不出货吗?
出了货,就会产生客户退货,这不就是逆向物流吗?!也就是说,大家都在不知不觉地做供应链的事情。只是,没有有意识地把这些工作形成一个链条,形成体系,所以也就没有供应链管理。

总之,看起来很简单的事情,其实也不那么简单。关键是无论做什么事情,先把道理搞清楚,事儿也就不再难做了。

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